互联网+的思维在2015年初就渐成主流，一些手机品牌在营销上也大胆尝试，相比于传统的线下推广和早已错过风口的互联网营销，互联网+式的营销思路到底能够改变什么？
众所周知，在产品营销上国内手机厂商可谓无所不用其极，借势、造势甚至诋毁竞争对手的案例比比皆是。但荣耀一直以一种不同的生存方式存在，诞生两年之久便重新改变了互联网手机的格局，回头来看，在荣耀身上处处可见互联网+思维下的营销套路。
首先，互联网+重新定义了电商策略。
双十一过后，手机厂商们无不在炫耀自己的傲人战绩，但不论是天猫、京东还是自营电商，荣耀都是当之无愧的赢家。究其原因，我们不妨以荣耀6 Plus为例对荣耀的电商营销之道细细品咂。
1、借力打力。双十一当天，荣耀6 Plus开展了史上最大幅度降价促销活动，其中标配版直降200、高配版直降500，以1599/1799元出售。随后在双十一上午，荣耀宣布追加1千万红包，荣耀6 Plus可满1000再减50，标配版仅售1549元，高配版仅售1749元，销量再次进入高潮。而在当晚八点，荣耀进行了第二次追加，即购机用户还可参加5千万红包抽奖活动。正是这种借力打力的营销策略，荣耀6 Plus成为双11期间同档位手机优惠最多、福利最大单品。
2、多处出击。从天猫11月12号公布的战绩来看，荣耀6 Plus荣获同档位手机单品销量冠军，但高潮尚未结束。紧接着荣耀继续在华为商城vmall开展特惠活动，延续标配版直降200、高配版直降500的促销策略，进一步刺激销量。当然多处出击的战果也十分诱人，荣耀6 Plus夺得京东双11期间1200-2299价位段销量冠军，荣耀也成为天猫上成交额最大的手机品牌。
一直以来，低调的荣耀从未进行所谓的情怀营销，抑或是拿生态当噱头。在双十一期间颠覆式的促销力度和广度看似激进，最终受益的仍是消费者，其中全网97%的好评率就是最大的例证。
其次，跨界营销重新诠释了互联网+。
手机品牌的跨界营销绝非是个案，但对荣耀来说跨界整合营销已经相当的娴熟，对此又有哪些值得借鉴的地方？我们先来看几个跨界营销的案例。
1、在今年9月份开展了“没有烦恼”主题营销活动，从用户角度出发、收集用户烦恼，通过整合各领域资源为用户解忧。
2、联合时尚界的onlylady开展了名为“不一样的焦点，不一样的世界”活动，通过时尚界KOL带领用户感知时尚元素，并实地探访米兰时装周。
3、联合网易新闻开展以“变焦世界，焦换心情”为名分享你的双面故事的活动。
4、联合音乐界摩登天空（GALA乐队&荷尔蒙小姐），在深圳大剧院举办“给青春找点乐儿”荣耀live青春音乐会。
5、整合蘑菇街+嘀嘀打车+大众点评+同程旅游等BD资源，推出解忧照相馆H5活动。
可以看出荣耀的一系列跨界营销有以下几个特点：首先是维度很广，从时尚界、门户媒体、音乐界再到高频的O2O领域，让荣耀的品牌和产品在不同的领域进行传播，适应更多的人群，而非抓住单一的渠道不放，让用户产生厌倦甚至视觉疲劳。其次，每次跨界营销都和荣耀的产品特点相契合，比如联合时尚界突出了荣耀在产品里融入的时尚元素，联合音乐界意在体现产品“不同凡响”的音质，而和网易联合的双面故事分享则映射了荣耀在拍照上的优势。除此之外，多次以解决用户烦恼为主题，也更容易让受众感同身受。
跨界营销不是在制造噱头，和合作对象的无缝对接，产生潜移默化的营销效果才是互联网+思维的真谛。同时也说明了一个道理，线上线下的营销资源并不是孤立存在的，也反驳了一些手机品牌将线上和线下分别看待的营销误区，互联网手机品牌绝不应该仅仅活在互联网上，荣耀恰是这一观点的践行者。
第三，“互联网+”中加的是企业的责任。
今年的双十一是在一篇喧嚣之中落下帷幕的，在天猫和京东秀成绩的同时也引发了最为汹涌的反驳和质疑。说白了，很多互联网营销都是为了铺量，数据真假和产品质量暂且不论，至少企业责任早已被践踏一空。而这正是荣耀互联网+营销中最值得借鉴的地方。
